Kirja algoritmien, tekoälyn ja johtamisen uudesta aikakaudesta
Algoritminen johtaminen tarkoittaa päätöksenteon ja johtamistehtävien siirtämistä automaattisille järjestelmille, digitaalisille työkaluille tai tekoälylle. Mutta mitä työelämässä tapahtuu, kun kone alkaa tehdä johtajien työtä? Tämä kysymys on ajankohtainen niin yrityksille kuin yhteiskunnalle laajemmin.
Kirja perustuu Haaga-Helian vuosina 2025–2026 toteuttamaan tutkimukseen, jossa selvitettiin suomalaisten asiantuntijoiden, esihenkilöiden ja johtajien kokemuksia ja näkemyksiä algoritmisesta johtamisesta.
Tekoälyyn perustuva johtaminen on jo osa työelämää
Tutkimuksen mukaan lähes puolet asiantuntija- ja tietotyötä tekevistä suomalaisista on kohdannut työssään algoritmista johtamista.
Kirja auttaa ymmärtämään
- mitä algoritmijohtaminen käytännössä tarkoittaa
- missä tehtävissä tekoäly soveltuu johtamisen tueksi
- millaisia hyötyjä ja riskejä algoritmijohtamiseen liittyy
- miten luottamus, läpinäkyvyys ja osallistaminen vaikuttavat hyväksyttävyyteen
- miltä johtamisen tulevaisuus voi näyttää.
Kirjan julkaisi Haaga-Helia osana Kone johtajana -hanketta, jonka yhteistyökumppaneita olivat Työsuojelurahasto, Abloy, Foibekartano, Jensen Hughes, Kesko, Sympa, Vetcare, Atea, Henry, Insinööriliitto, Länsi- Uudenmaan kauppakamari, Keski-Uudenmaan kehitysyhtiö, NestorPartners, Posintra, SEKES, Sofigate, Suomen Yrityskummit, Terveysteknologia, TIEKE, Tradenomiliitto, Työterveyslaitos, Uudenmaan yrittäjät sekä Espoon ja Vantaan kaupungit.
Sisällys
1. Lukijalle
1.1 Miten tätä kirjaa on tehty
2. Näin algoritmijohtaminen eli kone johtajana toimii
3. Rajat ja vastuukysymykset
3.1 Tekoälylukutaito on velvoite ja mahdollisuus
4. Algoritmijohtaminen Suomessa tänä päivänä
4.1 Kone johtajana on jo osa arkea
4.2 Ihmisjohtaja konetta suositumpi
4.3 Suhtautuminen konejohtajaan ja suhde dataan
4.4 Koetut vaikutukset jakavat mielipiteitä
4.5 Osallistuminen ratkaisee hyväksyttävyyden
4.6 Kone vai ihmisjohtaja asiantuntijatyössä – johtamistyyli ja luottamus ratkaisevat
4.7 Tekoäly osana johtamista – johtajien näkemykset
5. Lisäarvoa algoritmijohtamisesta yrityksille
5.1 Tekoälyn käyttötapaukset johtamisen prosesseissa
5.2 Algoritminen johtaminen voi parhaimmillaan tukea ihmistä
6. Algoritmijohtaminen osana tekoälykeskustelua: hype, paine ja harkinta
7. Kiteytys työyhteisöille: algoritmijohtamisen juuret, kukat ja piikit
7.1 Juuret ovat arvoja, luottamusta, osaamista ja dataa
7.2 Piikit: jännitteet, jotka on johdettava
7.3 Kukat edustavat näkyvää lisäarvoa
8. Toimenpidesuositukset työyhteisöille
9. Algoritmijohtamisen tulevaisuus
9.1 Algoritminen johtaminen strategisessa johtamisessa
9.2 Algoritminen johtaminen esihenkilötyössä
9.3 Kone- ja ihmisjohtajan tehtävät tulevaisuudessa
9.4 Johdon kompetenssit algoritmisen johtamisen aikakaudella
10. Lopuksi
10.1 Riskit kasvavat oikeuksien myötä
10.2 Todellisuus ja tavoitemaailma
10.3 Juridiset, inhimilliset ja taloudelliset näkökulmat
10.4 Mitä tästä pitäisi ottaa mukaan
10.5 Tiivistelmä
11. Lähteet
12. Kirjallisuutta aiheesta
12.1 Artikkelit, blogit ja muut julkaisut
12.2 Uutiset ja media
12.3 Esitykset, puheenvuorot ja työpajat
13. Kirjoittajat
14. Kumppanit
Lataa e-kirja nyt tai lue se online-versiona.
E-kirja on maksuton.
