HR-koulutus Strategiasta käytäntöön (10op)

Koulutuksen tavoite

Koulutuksessa pääset pohtimaan strategian toteuttamista henkilöstön ja yrityskulttuurin näkökulmasta. Koulutuksessa saat eväitä oman organisaatiosi henkilöstötyön kehittämiseen.

Koulutuksen toteutus

Koulutus sisältää yhteensä kuusi lähiopetuspäivää. Halutessasi voit toteuttaa koulutuksen aikana omaan organisaatioosi kohdistuvan kehittämistehtävän. Koulutusohjelman kokonaislaajuus kehittämistehtävän kanssa on 10 opintopistettä, ja opintopisteet on mahdollista sisällyttää osaksi useita Haaga-Helia ammattikorkeakoulun korkeakoulututkintoja (AMK-tutkinnot).

Koulutukseen on mahdollista osallistua siis kahdella eri tavalla:

1. Jos osallistuja haluaa saada koulutuksesta opintopisteitä ja opintorekisteriotteen, se edellyttää 70 % läsnäoloa koulutuspäivissä sekä kehittämistehtävän tekemistä.
2. Jos osallistuja ei halua koulutuksesta opintopisteitä, hän saa osallistumistodistuksen koulutuksesta, mikäli on läsnä vähintään 70 % koulutuspäivistä.

Kohderyhmä

Koulutus soveltuu parhaiten operatiivisissa HR-tehtävissä toimiville henkilöille tai henkilöille, jotka tekevät henkilöstötyötä vähintään osana työtään. Koulutukseen osallistuvilta odotetaan joko työn tai opiskelun kautta hankittua henkilöstötyön perusteiden ymmärtämistä. Eli jos olet jo henkilöstöammattilainen ja kaipaat uutta osaamista tai jos olet vasta aloittanut urasi HR-tehtävissä, hyödyt varmasti koulutuksesta.

Koulutuksen sisältö

Koulutuksen aikana käydään läpi strategian toteuttamista erityisesti henkilöstön ja yrityskulttuurin kehittämisen näkökulmasta. Koulutuskokonaisuuden läpikulkevia teemoja ovat hyvinvoiva työyhteisö, luottamus ja vuorovaikutus, työntekijäkokemuksen kehittäminen, moninaisuuden johtaminen sekä valmentava johtaminen ja henkilöstön osallistaminen.

Kouluttajat

Meri Vehkaperä, KTL, YTM

Merin osaamisalueita ovat erityisesti johtamisen ja organisaatioiden kehittäminen, vastuullinen liiketoiminta, strategiatyö, henkilöstöjohtaminen, osaamisen ja oppimisen edistäminen sekä yritys- ja palvelukulttuurin kehittäminen. Hänellä on vuosien kokemus ravintola- ja tapahtuma-alalta sekä parinkymmenen vuoden kokemus kouluttamisesta ja valmentamisesta. Hän on lisäksi työskennellyt liikkeenjohdon konsulttina ja kehittänyt kymmenien eri toimialojen organisaatioita ja niiden johtamista sekä fasilitoinut satoja työpajoja. 

Emilia Sarkia, Scandic Hotels, HR-päällikkö

Emilia on palveluliiketoiminnan johtamisen ammattilainen, jonka eritysosaamisalueita ovat henkilöstöjohtaminen, organisaationkulttuurin sekä asiakaskokemuksen johtaminen. Hän on vetänyt monia työpajoja mm. liittyen työntekijäkokemuksen kehittämiseen, tiimien rakentamiseen, arvojen mukaiseen perehdytykseen sekä rekrytointiin ja ollut aktiivisesti mukana useassa re-branding projektissa hotelliuransa aikana. Lisäksi hänellä on työyhteisösovittelijan erityisosaajan tutkinto.

Riikka Hynninen, Yamk restonomi, Aluejohtaja, Norlandia Päiväkodit

Riikan erityisosaamisalueita ovat strategiatyö, liiketoiminnan ja myynnin johtaminen, asiakas- ja henkilöstökokemuksen sekä organisaatiokulttuurin kehittäminen. Lisäksi hänellä on vahva osaaminen ravintola-alan konseptien kehittämisestä ja konseptien viemisestä käytäntöön. Hän on toiminut erilaisissa liikkeenjohdon, kouluttamisen ja kehittämisen tehtävissä hotelli-, ravintola- ja matkailualalla.

Aikataulu

1. Lähipäivä 29.2.2024 Strateginen henkilöstöjohtaminen – avain yrityksen menestykseen (Meri Vehkaperä)

Orientaatio koulutukseen   

Strateginen johtaminen ja osallistava strategiaprosessi

Syökö kulttuuri strategian?

Organisaatiokulttuuri ja arvot

1.3.2024 Työntekijäkokemuksen johtaminen (Emilia Sarkia)

Työnantajabrändi 

Työntekijäkokemuksen kehittäminen

Miten varmistetaan osaava ja sitoutunut henkilöstö tulevaisuudessa?

14.3.2024 Oppimista edistävä organisaatio ja osaamisen johtaminen (Meri Vehkaperä)

Oppiminen työyhteisössä 

Perehdytys ja jatkuva kehittäminen

Johtamisen kehittäminen

Organisaation ja työyhteisön kehittäminen

28.3.2024 Valmentamalla tavoitteisiin (Riikka Hynninen)

Organisaation johtaminen strategiasta yksilön tavoitteiksi

Vaatimista vai valmentamista?

Palkitseminen, palkitsevuus ja motivaatio

Palautekulttuurin luominen

12.4.2024 Hyvinvointi ja sitoutuminen (Riikka Hynninen)

Työhyvinvoinnin tekijät

Työhyvinvoinnin johtamisen prosessit

Toimiva moninainen työyhteisö

25.4.2024 HR liiketoimintavaikuttajana organisaatiossa (Meri Vehkaperä ja Emilia Sarkia

Tiedolla johtaminen HR:ssä

Kuinka HR vakuuttaa ja vaikuttaa kehittämishankkeet johdolle

Yrityskulttuurin kehittäminen

Ehdot

Koulutus sisältää lähiopetuksen, materiaalit, ohjauksen, palautteen, todistuksen, aamukahvin/teen ja iltapäiväkahvin/teen. Koulutus laskutetaan yhdessä erässä neljä viikkoa ennen koulutuksen alkua. Osallistumisen voi peruuttaa kuluitta 14 vuorokautta ennen koulutuksen alkua. Peruutuksen tapahtuessa alle 14 vuorokautta ennen koulutuksen aloitusta veloitamme 50 % koulutuksen hinnasta. Mikäli koulutusta ei peruuteta, veloitamme koulutuksen koko hinnan. Koulutus toteutetaan, mikäli osallistujia on vähintään 8. Pidätämme oikeudet muutoksiin kouluttajissa.

Yrityskohtaisissa, räätälöidyissä koulutuksissa ystävällisesti voit ottaa yhteyttä Ota  yhteyttä - lomakkeella. 

Ota yhteyttä